當(dāng)前，公司生產(chǎn)訂單較多、市場急需供貨產(chǎn)品比較集中。面對流動資金緊張、生產(chǎn)能力不足的實際情況，公司上下積極實施有效措施，做好各項工作的協(xié)調(diào)、配合，全面推進生產(chǎn)組織的平行移動和高質(zhì)量實施，為訂單任務(wù)的早日完成奠定基礎(chǔ)。

     生產(chǎn)部門的廣大干部、員工，緊緊圍繞生產(chǎn)訂單任務(wù)，堅持“訂單就是圣旨”，急公司所急，急市場所急，急用戶所急，以公司利益、客戶利益高于一切，克服種種困難和壓力，及時加強生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)整，確保訂單生產(chǎn)組織順利實施。在生產(chǎn)組織過程中，工程分公司、各車間干部、員工，以公司利益為重，舍小家，顧大家，總是按照工作的需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排，犧牲休息和節(jié)假日時間來公司加班加點趕制生產(chǎn)任務(wù)。一車間在近期的2018年70＃訂單生產(chǎn)組織中，機組裝配班的員工和部分機加工人員，連續(xù)利用多個節(jié)假日和晚上休息時間來公司加班，確保了客戶急需3臺機組的全面完成，其中一臺已經(jīng)發(fā)貨。為了能夠保障后續(xù)其他產(chǎn)品和其他訂單中SKA800、SKA620等多種產(chǎn)品的按期供貨，車間領(lǐng)導(dǎo)將機加工人員調(diào)整為二班制，加快零部件的加工速度，以滿足裝配進程的需要。二車間人員圍繞著2017年229＃訂單、2018年2＃訂單等產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，也是加班加點，確保訂單按期完成。三車間的生產(chǎn)重點則放在了2018年28＃訂單的生產(chǎn)組織和出口產(chǎn)品的如期供貨上，他們克服人員少、協(xié)調(diào)頻繁的困難，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。工程分公司則以市場急需訂單和總公司配套部件生產(chǎn)組織為重點，適時安排員工加班，確保各項生產(chǎn)任務(wù)完成。

     在公司的會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)多次指出：我們生產(chǎn)部門的廣大干部、員工，是一支肯吃苦、敢打硬仗的員工隊伍，正是由于他們的無私奉獻和忘我的付出，才確保了公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成、各項訂單按期供貨，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻。面對當(dāng)前的生產(chǎn)、銷售黃金季節(jié)，公司全體員工要發(fā)揮廣大生產(chǎn)一線員工立足本職、無私奉獻的精神，明確目標，扎實工作，勇于奉獻，努力把自己的本職工作做好、做到極致，為公司2018年各項經(jīng)濟目標的全面完成做出自己最大的努力。

                                   公司辦公室

2018年70＃訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中

訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中

訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中

訂單產(chǎn)品在生產(chǎn)組織中